VIDEO. Bogdan Brînzaș despre brandul de țară: România are nevoie să evadeze din Miorița și să scape de Dracula

Bogdan Brînzaș, invitatul podcastului ”Contraste” de pe Cluj24 poate fi considerat unul dintre inventatorii branding-ului în România. A lucrat la strategii de branding pentru mari companii, dar și pentru proiecte socio-culturale cum este, de pildă, Via Transilvanica. După mai bine de 30 de ani de experiență în domeniu crede că ar avea ceva de spus în privința brandului numit România.

Asta este o muncă mai degrabă de politician sau, mai exact spus, de om de stat. Bogdan Brînzaș nu are asemenea aspirații, vrea mai degrabă, prin volumul „Brand România”, să provoace opinia publică și pe decidenți. Dar, mai important, să începem să lucrăm la imaginea „companiei” numită România.

Mai mult, la ce anume produse și servicii ar putea livra pe „piață”. Și mai are obsesia cu dezvoltarea turismului autohton unde, până la branding, ar trebui o politică publică la nivel național. Deocamdată, Bogdan Brânzaș spune că ne prezintă un doar road-map, un fel de manual de utilizare, a ceea ce ar putea fi un brand de țară. (Florin Danciu)

Sprijin de la Iliescu

„Undeva, prin șaptezeci ceva, a fost înființată de arhitectul Virgil Salvanu secția de design la Institutul de Artă Plastică din Cluj. Deci el a fost inițiatorul, el s-a ocupat de tot, el a coroborat programe de învățământ americane, germane și mi se pare, sper că rețin bine și din Suedia.

Eu așa știu de la second-hand bârfă vorba aia, că sprijinul l-a obținut de la domnul Ion Iliescu. Tovarășul la vremea respectivă. Care nu știu ce funcție avea, nu știu ce interes pe-o fi putut avea, dar eu așa știu toată povestea.”

„Eu prin anul I de facultate, deci 1991, practic până m-am dezmeticit să văd care-i treaba, am început să lucrez orice. Orice mi se oferea, de la cel mai simplu flyer, la menu-uri de cârciumă, la orice, orice, oricând.

Și am ajuns așa să lucrez cu tipografii, să mă cunoască unii alții, că orice îmi dădeau de lucru eu a doua zi livram. Adică nu contau nici banii, conta câtă experiență prind.

Trebuie să ne ducem aminte că pe vremea mea nu erau calculatoare, făceam totul de mână. Totul era pe hârtie, se desena, da!”!

A lucrat cu Ursus

„Căutându-mi de lucru, m-am dus să bat în poartă la Ursus, efectiv. Și am dat de portar acolo și am zis că doresc să vorbesc cu directorul general, eu student fiind. Domnul director e ocupat într-o ședință. Ok, vin mâine. Și tot așa, tot așa, nu știu, săptămâni în șir. În fiecare zi băteam în poartă la Ursus.”

„Până la urmă am câștigat un concurs de creație acolo. Ursus a angajat firma Gallup International, care să facă test de piață în cinci orașe din România, principalele orașe, Cluj, Brașov, Iași, Constanța, București, ceva de genul ăsta, pe propunerile făcute de concurenți.

Și propunerea mea a ieșit pe gustul publicului. Și așa am început eu să lucrez cu Ursus. După aia m-a venit încă o comandă, și încă una, și după aia un contract, și încă un contract, și uite așa zece ani.”

Brand turistic

„Orice țară în concertul ăsta global din secolul XXI la și din secolul XX, fiecare țară a început să-și contureze, cei care au avut cât de cât o strategie, să-și contureze un brand de țară în mod programatic, strategic.

Primul studiu de caz pe care l-am văzut eu când  eram student, era Costa Rica. Și am rămas fascinat de atunci de subiect. Am zis, cum adică, poți să faci așa ceva și pentru o țară? Am fost absolut intrigat. Și de atunci am rămas piticul ăsta. Între timp am dobândit piticul cu România.”

„În cartea mea n-am făcut brandul de țară. În cartea mea am dat un roadmap, un plan prin care se poate ajunge acolo.”

„Până la urmă, dacă am văzut că nu există nimic conturat, am zis, ok, ok, avem două opțiuni: ori creăm un brand de țară, ori creăm un brand turistic.”

„Mai am și acolo, în carte, o parte consistentă despre Dracula. Apropos, subtitlu cărții, este Marea evadare din Miorița și Dracula.”

Cărți definitorii

„Dacă citești niște cărți importante, scrise de niște oameni cu mult mai mult cap și minte decât noi doi la un loc și alții pe lângă noi, ca de exemplu, de regretatul profesor Vlășceanu de la Sociologia din București, care a scris împreună cu domnul Hânceanu o carte numită Modernitatea Românească.

O carte fantastică. Și acolo poți să înveți că poți să rupi o paradigmă. Asta, paradigma, apropo de Miorița și Dracula, care sunt vechile noastre paradigme și ne tot cantonăm în ele și baleiem între ele.”

„Domnul Vlășceanu are o altă teorie și o dezvoltă acolo și aduce argumentele necesare. Mie, spun sincer, a fost cartea mea de căpătâi. Au fost, cred că, două sau trei cărți care au fost definitorii pentru lucrarea asta.”

Stațiuni modernizate

„Planul de țară este să fac bani. Exploatăm niște resurse care sunt gratis, practic, le am. Să nu uit un amănunt. În momentul ăsta, dacă nu mă înșală memoria, sunt undeva peste 2.000 de izvoare în Arcul Carpatic documentate cu ce debit au, ce compoziție au și așa mai departe.”

„Gândește-te că transformi toate stațiunile: Herculane, Govora, Olănești și toate mergând pe Arcul Carpatic, Techirghiolul, Felix, toate astea, le dezvolți rând pe rând pe modelul unguresc sau mai bine. Pentru că ai șansa că acum să le faci moderne.

Alea ungurești sunt deja de 10, 20, 30 de ani. Tu acum poți să faci mult mai bine cu alte materiale, cu alte tehnologii. Iată o oportunitate. Eu despre oportunități vorbesc aici. Da? Nu poți să construiești brand-uri fără produse semnificative!”

„Păi când adopți forme fără fond? Când tu nu ai ceva propriu al tău și vrei să imiți ca să faci un mare pas în față evitând pașii mici și evolutivi!”

„Eu cred că oricât de tare le recondiționezi și le aranjezi (monumentele istorice n.a.) sau ce cuvânt frumos vrei să folosești, atâta vreme cât lipsește un punct de atracție principal care să coaguleze o sută de mii de oameni pe an, o sută de mii de turiști, nu poți izbândi.”

Brand credibil

„Nu mă interesează să fac nimic grafic atâta vreme că nu știu care-i strategia. Asta a fost dezbaterea mea de 30 de ani de când fac meseria asta cu toți clienții mei. Care-i strategia? Care-i produsul? Care ți-e distribuția? Ce preț ai? Cine ți concurența? Și așa mai departe Unde vinzi?”

„Ca să faci un brand credibil și funcțional în primul rând trebuie să fie adoptat de oamenii tăi! Într-o firmă așa se judecă. Într-o companie privată dacă oamenii tăi nu-l adoptă și nu-l știu să-l folosească și nu le place de el, ai lucrat degeaba!”

„Deci am încercat să fiu cât se poate de imparțial posibil Nu e o carte polemică și nu e o carte care arată cu degetul, e o carte care încearcă să ofere soluții pe baza analizei unor experiențe trecute.”