ECONOMIE
Ce schimbări a adus criza de coronavirus în companii? Webinar organizat de ROCA X, în cadrul Techsylvania

Fondatori ai unor companii susținute de ROCA X, alături de investitori cu experiență în zona de start-up și nu doar, au participat la un eveniment menit să pună în lumină particularitățile ecosistemului de afaceri tech la început de drum, așa cum arată el astăzi.
Folosind experiența personală, precum și o analiză a celor mai importante metrici obiective, speakerii au conturat principalele repere pentru o companie în dezvoltare, precum și portretul partenerului ideal în călătoria spre atingerea celor mai îndrăznețe obiective de business.
Ce schimbări a adus criza de coronavirus și cum ați reacționat la ele?
Bogdan Colceriu – co-fondator & CEO Frisbo
- nicio companie nu a rămas unde era înainte de criză, avem multe industrii în portofoliul nostru și am putut analiza dinamica macro
• Corona a lovit, toată lumea a devenit mai deschisă la online, am reușit să recrutăm din casele noastre, să integrăm clienții, să începem să livrăm mai eficient pe această piață
• activăm în logistica specifică comerțului electronic, nu suntem într-o nișă scalabilă, dar de când comerțul electronic a explodat, munca noastră a devenit mai ușoară
Vasile Tamaș – co-fondator & CEO Beez
- la început, printre clienții noștri au fost și CEOs care nu dețineau laptopuri, dar acum toată lumea înțelege rolul tehnologiei și că trebuie să fie pregătiți pentru schimbarea generată de aceasta
• să nu lucrăm din același spațiu a fost cel mai greu în timpul crizei, înainte eram obișnuiți să lansăm idei permanent, acum a fost nevoie să programăm apeluri pentru asta
Mihai Lodoabă – co-fondator yeParking
- în martie, după ce am asistat la un freeze general al consumului, s-a dovedit că economia comună este răspunsul
- transportul public a scăzut, ceea ce a reprezentat o oportunitate contextuală pentru noi
• parcarea ne costă la fel de mult ca articolele de lux, dar nu obținem beneficiul sau recompensa emoțională pe care am primi-o dintr-un bun de lux
Voicu Oprean – fondator & CEO AROBS Transilvania Software
- aveam în plan câteva M&As pe care am decis să le oprim pentru a vedea ce se întâmplă
• am supus companiile unor teste de stres pentru a le testa rezistența, dorința de a supraviețui, și doar în câteva cazuri am oferit capital
• în unele cazuri, investitorii au pivotat, deoarece unele domenii noi au adus oportunități
• am valorificat creșterea industriei digitale, pe care ne-am concentrat prin vânzarea produselor noastre online
Jacek Lubinski – Investment Manager MarketOne Capital
- vizăm startupuri care se potrivesc profilului de tip network effects – marketplaceuri, platforme de date, prestatori de servicii
• ne-am concentrat asupra portofoliului în primele luni de la Covid, cu investiții ulterioare în 5 dintre companii care au necesitat capital suplimentar pentru a supraviețui; abia după stabilizarea portofoliului, am analizat fluxul de tranzacții
• ne-am uitat la companii fondate în criza trecută (cum ar fi Airbnb, Pinterest, Uber, Whatsapp), când oprirea investițiilor ar însemnat pierderea unora dintre cele mai de succes companii din istorie
Aurel Bernat – General Director, BT Asset Management SAI
- în pandemie, investitorii individuali au devenit deznădăjduiți rapid, în special în zona de cash; partea de acțiuni a fost mai rezistentă, dar și recuperarea investitorilor individuali a fost destul de rapidă
Alexandru Bogdan – CEO ROCA X
- startupurile sunt flexibile, adaptabile, astfel încât multe sunt capabile să pivoteze rapid, ceea ce a condus la adoptarea sporită și creșterea veniturilor
• criza poate fi o oportunitate pentru că stimulează inovația și competitivitatea ceea ce aduce creștere și valoare adăugată per ansamblu în economia românească, care este necompetitivă în acest moment
Ce înseamnă să ai partenerii potriviți?
Mircea Popa – co-fondator & CEO MedicAI
- cu fiecare proiect vor exista dificultăți. așadar, e important să știu dacă investitorul e o persoană cu care împart aceleași valori
- ai nevoie de cineva de cealaltă parte a mesei cu care să poți vorbi. cunoaște industria? poate să-mi ofere acces la o rețea de contacte? mă interesează să primesc nu doar bani ci și timp. investitorul trebuie să îmi asigure cunoștințele de care am nevoie pentru a mă extinde
Mihai Lodoabă – co-fondator yeParking
- la primul nostru apel telefonic după lockdown, l-am întrebat pe Alex de la ROCA X: ar trebui să continuăm? A fost liniștitor că răspunsul a fost da: pregătiți-vă pentru variații, planificați A, B și C, dar continuați
Vasile Tamaș – co-fondator & CEO Beez
• ROCA X ne-a dat încredere că, de cealaltă parte a schimbării, vom găsi o comunitate
Voicu Oprean – fondator & CEO AROBS Transilvania Software
- ca investitori dacă puneți prea multă presiune asupra antreprenorilor, aceștia s-ar putea să vă perceapă ca fiind inamicii lor
• antreprenorii au nevoie de 2 lucruri: timp, bani. când mi se cere o soluție, schimb paradigma și le cer fondatorilor top soluții din care să aleagă
• dacă îl provocați prea mult pe antreprenor, acesta ar putea ceda. criză + provocări + piață = surmenaj. ca investitor, am încercat să fiu încurajator și să las ușa deschisă pentru orice cerințe
Aurel Bernat – General Director, BT Asset Management SAI
- ROCA X se descurcă excelent la comunicare, ceea ce este foarte important în criză
Alexandru Bogdan – CEO ROCA X
- este esențial să alimentezi ideile disruptive cu combustibil în timp real, atunci când vezi creșterea întâmplându-se
• companiile emergente au nevoie de sfaturi despre cum să se adapteze atunci când cresc accelerat și nu au încă procese stabile implementate, este o provocare trecerea de la o echipă de 3 la o echipă de 20 care trebuie să lucreze și să livreze contra cronometru
• este un moment foarte bun pentru startupuri, cu potențial ridicat, inovația atrage interesul, dar trebuie companiile emergente au nevoie de parteneri potriviți, cu aceleași valori, pentru o dezvoltare sustenabilă
• partenerii potriviți împărtășesc informații și oferă păreri fundamentate. Iar investitorii care se implică într-un startup câștigă nu doar din punct de vedere financiar, ci atrag și inovația în afacerile lor, așa cum facem și noi în cadrul Impetum Group, unde creăm un marketplace pentru sinergii. Impetum Group reunește sute de companii, care odată aduse împreună formează parteneriate mutual avantajoase. Iar noi ne implicăm direct pe funcțiile suport, de marketing, legal, HR și astfel le dăm startupurilor un avans în piață
Cum arată dinamica actuală din piață?
Aurel Bernat – General Director, BT Asset Management SAI
- din punctul de vedere al pieței de capital, aceasta va fi una dintre cele mai scurte recesiuni; dar, ca dezavantaj, investitorii se așteaptă ca businessurile să livreze mai mult pe termen lung
Voicu Oprean – fondator & CEO AROBS Transilvania Software
- ecosistemul clujean este format din câțiva jucători: universități, companii, investitori, autorități locale. Văd eforturi din toate părțile, autoritățile locale încearcă să constituie un fond pentru creșterea ecosistemului
Jacek Lubinski – Investment Manager MarketOne Capital
- avem în portofoliu 2 companii din domeniul turismului, printre care un furnizor global de mobilitate aeroportuară, precum Uber, dar concentrat pe transportul de la aeroport către centrul orașului.
- Au luat decizii bune, au redus costurile. După ce Corona dispare, cel mai probabil oamenii vor călători din nou, anul viitor ar putea fi cel mai propice pentru călătorii, deoarece unele vacanțe au fost amânate
Alexandru Bogdan – CEO ROCA X
- multe echipe par să fie pregătite să se întoarcă la birou și suntem destul de încrezători că lunile următoare vor fi benefice pentru YeParking
Care sunt particularitățile ecosistemului per ansamblu și a nișei voastre?
Mircea Popa – co-fondator & CEO MedicAI
- toată lumea apelează la asistența medicală, dar sănătatea continuă să fie un domeniu conservator în care inovația este uneori privită cu neîncredere
- • ținta noastră, pacienții cronici, sunt exact persoanele care trebuie ținute departe de spitale, ceea ce este ironic, fiind cei care au cea mai mare nevoie de tratament și supervizare
• telemedicină = videocall + plată; de ce nu a fost implementat înainte?
• vindem o platformă de servicii de sănătate, dar în termeni de vânzări, produsul nostru înseamnă de fapt schimbare organizațională, clinica trebuie să schimbe modul în care face lucrurile, sunt mulți pași administrativi implicați începând cu crearea de conturi pentru fiecare medic, până la stabilirea unui nou mod de interacțiune cu pacientul
• este ineficient să începem să-i educăm pe late adoperts, așa că ne concentrăm să ajungem la early adopterși să îl înțelegem iar aceștia să declanșeze o reacție în lanț, ei devenind model pentru alți utilizatori
Care sunt actualele KPIs, obiective, top priorități?
Bogdan Colceriu – co-fondator & CEO Frisbo
- în ultimele luni ne-am concentrat să convertim userii offline în useri online
• Covid a accelerat modul în care facem lucrurile, dar nu ne-a schimbat obiectivele
• am atins rezultate care depășesc obiectivele noastre inițiale
• UX cere o experiență a utilizatorului unitară, provocarea noastră a fost să-i aducem pe toți colaboratorii la aceleași standarde: manageri de depozite, curieri, vânzători
Vasile Tamaș – co-fondator & CEO Beez
- prioritatea noastră principală este să câștigăm clientul prin UX într-o metodă subtilă și deja vedem rezultate mari
Voicu Oprean – fondator & CEO AROBS Transilvania Software
- în cele din urmă, banii rămân o modalitate bună de a testa valoarea companiei
• capacitatea de a se adapta și de a nu se opri, asta căutăm la startupuri: nu supraviețuiește cea mai puternică specie, ci aceea mai adaptabilă - limitați impactul crizei evitând concedierea oamenilor, cel mai mare atu al nostru sunt oamenii
Aurel Bernat – General Director, BT Asset Management SAI
- rentabilitatea capitalului propriu rămâne cel mai important KPI
- clienții sunt cea mai importantă parte a afacerilor noastre și includ atât IMM-uri, companii mari, precum și câteva companii puternic reglementate.
- Acestea din urmă nu se pot reinventa în fiecare zi. Pentru noi, ca instituție, este necesar să ne menținem deschiși și să găsim soluții potrivite pentru fiecare tip de client.
Mircea Popa – co-fondator & CEO MedicAI
- primii ani ai unui start-up sunt despre cota de piață
- privim utilizatorii ca un mijloc pentru noi de a îmbunătăți produsul, proces care probabil nu se va termina niciodată
Alexandru Bogdan – CEO ROCA X
- startupurile au nevoie să câștige cea mai mare cotă de piață pe care o pot obține în cea mai scurtă perioadă de timp.
- De aceea noi folosim rețeaua de profesioniști la care avem acces prin apartenența la Impetum Group pentru a crea sinergii în care aplicațiile startupurilor noastre să se rodeze și să depășească cât mai rapid variantele alfa și beta, ca să ajungă pe piață într-o formă deja testată și optimizată
Dacă ți-a plăcut articolul și vrei să fii la curent cu ce scriem:
CLUJUL PENTRU TOȚI - Ai o propunere pentru un Cluj mai bun? Ai o problemă în zonele în care îţi trăieşti viaţa? Semnalează-ne-o! Trimite mesajul tău pe email prin ACEST FORMULAR, Whatsapp sau pe Facebook messenger

ACTUALITATE
Dosarul de diplome false de la Universitatea de Medicină și Farmacie (UMF) Cluj-Napoca, torpilat de judecătorii clujeni

În toamna lui 2019, procurorii clujeni au cerut, fără succes, arestarea preventivă a cinci cadre didactice de la Universitatea de Medicină și Farmacie (UMF) Cluj-Napoca, printre care se afla și fostul rector Marius Bojiță, sub acuzații de abuz în serviciu și instigare la fals. Vineri au fost analizate probele din dosar, iar judecătorii nu au fost încântați de modul în care au lucrat procurorii.
Practic au fost emise 30 de diplome de participare la cursuri de formare profesională pentru farmaciști, fără ca aceștia să fi fost examinați.
Alături de Marius Bojiță mai sunt inculpate în dosar Miere Doina, Hegheș Simona Codruța, Banc Roxana și Filip Lorena.
Potrivit procurorilor, „în perioada 16.11.2016-29.11.2016, UMF Cluj-Napoca a fost organizat la disciplina Analiza medicamentului cursul de perfecţionare postuniversitară cu titlul ,,Calitatea medicamentului – Metode moderne aplicate în studii de stabilitate” cod 439 curs la care figurează ca şi participante un număr de 30 de persoane.
Concluzionând asupra faptelor numiţilor Bojița Marius şi Hegheduș Simona Codruța rezultă că activitatea didactică a acestora se caracterizează de îndeplinirea în mod necorespunzător a atribuţiilor de serviciu ale acestora, fie prin nesusţinerea activităţii didactice, fie prin susţinerea acesteia într-un mod parţial, fie prin neevaluarea persoanelor înscrise, fie prin evaluarea neriguroasă a acestora materializată prin discuţii libere sau chiar schimb de opinii.
Acest mod de exercitare a atribuţiilor de serviciu de cadru didactic în cadrul UMF Cluj-Napoca a condus la vătămarea intereselor legitime ale universităţii prin neoferirea serviciilor de educaţie pentru care aceasta a fost înfiinţată şi a societăţii prin oferirea creditelor EFC necesare obţinerii avizului anual de liberă practică a farmaciştilor, fiind astfel lăsate să activeze în domeniul farmaceutic persoane care nu şi-au dovedit cunoştinţele de specialitate”, se arată în referatul de arestare preventivă.
Totodată, niciunul dintre participanţi nu a achitat taxa de înscriere anterior datei începerii cursurilor.
”Dintre cele 9 persoane care au fost înscrise la curs, doar 2 dintre acestea au achitat taxa de înscriere înainte de prima zi a cursului, respectiv F.A.O. şi T.L.R. însă ambele persoana au achitat taxa de înscriere de 100 de lei în data de 22.11.2016, adică la o zi după prima dată de evaluare.
Concluzionând asupra faptelor numitelor D.M., F.L. şi B.R. rezultă că activitatea didactică a acestora se caracterizează de îndeplinirea în mod necorespunzător a atribuţiilor de serviciu ale acestora, fie prin nesusţinerea activităţii didactice, fie prin susţinerea acesteia într-un mod parţial, fie prin neevaluarea persoanelor înscrise.
Acest mod de exercitare a atribuţiilor de serviciu de cadru didactic în cadrul UMF Cluj-Napoca a condus la vătămarea intereselor legitime ale universităţii prin neoferirea serviciilor de educaţie pentru care aceasta a fost înfiinţată şi a societăţii prin oferirea creditelor EFC necesare obţinerii avizului anual de liberă practică a farmaciştilor, fiind astfel lăsate să activeze în domeniul farmaceutic persoane care nu şi-au dovedit cunoştinţele de specialitate.
De asemenea, modalitatea de exercitare a atribuţiilor de serviciu de către numitele D.M., F.L. şi B.R. a condus la obţinerea pentru persoanele participante la curs a unui folos necuvenit constând în 20 de credite EFC. Dovada acestor credite s-a efectuat prin emiterea de către UMF Cluj-Napoca a 9 diplome de participare care atestă o împrejurare mincinoasă, respectiv că persoanele în cauză au obţinut 20 de credite EFC ca urmare a parcurgerii unui curs de formare profesională prin care au dobândit cunoştinţe şi abilităţi în vederea asigurării unui act farmaceutic de calitate”, arată procurorii.
Dosar retrimis procurorului
Judecătorii au decis, vineri, să admită în parte contestaţiile formulate de inculpați împotriva încheierii penale nr. 237/09.04.2021 a Judecătoriei Cluj-Napoca în ceea ce priveşte greşita respingere a excepţiilor vizând nulitatea actelor efectuate anterior sesizării din oficiu şi nulitatea declaraţiei martorei M. I. şi dispoziţia de începere a judecăţii.
S-a constatat nulitatea absolută a tuturor actelor efectuate şi obţinute anterior sesizării din oficiu din data de 12.12.2017 de către IPJ Cluj Serviciul de Investigare a Criminalităţii Economice.
Au fost respinse mai multe note explicative și înscrisuri depuse la dosar.
Decizia de vineri a fost transmisă Parchetului de pe lângă Judecătoria Cluj-Napoca, procurorul urmând a comunica judecătorilor de cameră preliminară dacă menţine dispoziţia de trimitere în judecată ori solicită restituirea cauzei în termen de 5 zile de la comunicarea încheierii.
EVENIMENT
„U” Cluj – Unirea Slobozia, 3-2. Victorie cu EMOȚII pentru clujeni, care sunt matematic în play-off

Universitatea Cluj a jucat, luni, cu Unirea Slobozia, un meci din etapa a 27-a a Superligii de fotbal. Cu un egal, clujenii își asigurau matematic prezența în play-off. După un meci cu întorsături de scor, cu emoții, clujenii câștigă cu 3-2, goluri marcate de Thiam (min.22), Cristea (min.64), Blănuță (min.81), respectiv Ibrian (min.23) și Blazek (min.32).
Echipele de start:
„U” Cluj (4-3-1-2): Gertmonas – Oancea, Cristea, Van der Werff, Chipciu – Simion, Artean, Bic – Nistor – Thiam, Blănuță
Rezerve: Lefter, Moldovan, Masoero, Mitrea, Boboc, Codrea, Oaidă, Silaghi, Bota, Fabry, Bettaieb, Miranyan
Antrenor: Ioan Ovidiu Sabău
„U” Cluj – Unirea Slobozia, 3-2. Victorie cu EMOȚII pentru clujeni, care sunt matematic în play-off
Unirea Slobozia (4-2-3-1): Rusu – Dorobanțu, Antoche, Blazek, Ibrian – Coadă, Perianu – Afalna, Purece, Lupu – Yusov
Rezerve: Krell, Dinu, Lemnaru, Akhmatov, Bărbuț, Vlăsceanu, Neagu, Aganovic, Ilie
Antrenor: Adrian Mihalcea
Stadion: Cluj Arena;
Arbitru: Radu Petrescu (București); Asistenți: Radu Ghinguleac (București) și Cosmin Bojan (Târgu Mureș)
Arbitru VAR: Iulian Dima (București); Asistent VAR: Laszlo-Imre Bucsi (Sfântu Gheorghe)
Clujul începe bine și în min.2 Blănuță șutează bine din unghi însă mingea ocolește de puțin bara porții lui Rusu. În min.10, Thiam deviază o centrare a lui Bic, însă mingea trece pe lângă poartă.
În min.22, Thiam înscrie din unghi pentru 1-0. După doar un minut, Ibrian egalează, 1-1. Slobozia este cea care revine la conducere în min.32 prin Blazek, după erori în lanț ale apărării clujene.
Clujenii mai au o ocazie prin Cristea, în min.36.
În repriza a doua, „U” Cluj presează poarta lui Rusu însă ialomițenii sunt periculoși pe contraatac. În min.64, Cristea profită de o neînțelegere între Rusu și Ibrian și împinge balonul în poartă, pentru 2-2.
Blănuță face 3-2 în min.81, liniștind apele pe Cluj Arena. Clujenii câștigă cu emoții și-și asigură matematic locul în play-off.
Notele Cluj24:
Gertmonas 6 – Oancea 6, Cristea 7, Van der Werff 6, Chipciu 6 – Simion 6, Artean 6, Bic 6 – Nistor 6 – Thiam 7, Blănuță 7,
Boboc 6, Bettaieb 5, Miranyan 6

După semieșecul CFR-ului de duminică în fața lui Poli Iași, 1-1, Dan Petrescu este în pericol de a fi demis. Nelu Varga a anunțat public faptul că acesta are șanse mari să fie dat afară în această săptămână.
Varga a explicat clar faptul că n-are nevoie de plângioși, iar Petrescu ar trebui să-și facă bagajele.
„M-am săturat să-l tot aud pe Dan Petrescu cum se plânge fiecare la meci. Sincer, m-am săturat, am și eu o limită! Dacă este așa rău la CFR Cluj, îi transmit public să-și facă bagajele și să plece.
Nelu Varga (CFR Cluj), ULTIMATUM pentru Dan Petrescu: Să-și facă bagajele și să PLECE
Ne vom descurca și fără el. Mă voi întoarce la Cluj pe finalul săptămânii. Să aibă bagajele pregătite, dacă nu-i mai place la noi! Nu știu dacă meciul de la Iași e ultimul pentru el, dar recunosc, iau în calcul și această variantă.
Vreau rezultate, nu plângăcioși pe lângă mine. Este de neconceput să nu câștigi la Iași, cu un om în plus 60 de minute, de la 1-0 și cu o echipă din coada clasamentului! Sunt foarte nervos! I-am făcut toate poftele lui Dan Petrescu, toate!
Este antrenorul care a primit totul, iar tu încontinuu furi curent. Ai meciul în mână și te domină adversarul cu un om în minus. Nu înțeleg, de ce trebuie să te retragi? Este inadmisibil, cum să accept așa ceva? Nu pot să tremur la fiecare meci, așa am ajuns”, a declarat Nelu Varga, pentru fanatik.ro.
Patronul de la CFR Cluj a revenit cu declarații „ceva mai blânde” în cazul lui Dan Petrescu. Spune că nu se pune problema demiterii în acest moment, dar că îi dă antrenorului un ultimatum.
„Nu pleacă, i-am arătat că îl susțin, dar dacă se mai repetă aceste greșeli, sincer, mă gândesc că ne vom despărți. Repet, încă îl mai susțin, dar e ultimatum”, a spus Varga.

Am crescut la țară alături de patru frați care de care mai harnici și vrednici. Au plecat de acasă să își facă drum și loc în viață. Cel considerat cel mai serios și frumos (să mă ierte ceilalți trei, deosebiți și ei) și singurul care a făcut facultate, a emigrat primul. A ajuns și s-a stabilit cel mai departe, în SUA. Este realizat, dar cât i-o fi fost de greu nu spune niciodată și numai lacrimile mamei lui or fi bănuit aici de ce au curs. Ne putem imagina ascultând un cântec de-al lui Grigore Leșe: ”Bată-te Americă, bată!”.
Este America un vis îndepărtat, dar totuși locul cel mai dorit, unde au ajuns și Dana, una dintre cele mai bune doctorițe din zona noastră și Emilia, una din cele mai bune dăscălițe și Mircea Platon de la Iași și au fost recunoscuți drept somități Mircea Eliade și Ioan Petre Culianu și atâția alții. Încă nu au apucat să fie demitizați, dar nici despre ucigașii lui Culianu nu s-a aflat nimic.
Mii de țărani români transilvăneni au plecat în epocile dintre secolele 19 și 20 în SUA pentru a face bani și a cumpăra pământ acasă. Nu era nimic romantic în umilința și exploatarea pe care o sufereau acasă. Nu era nici o formă premergătoare a democrației europene jugul austro-ungar pentru popoarele înrobite Cine poate explica de ce atunci, acum o sută și ceva de ani, au revenit acasă, circulând infinit mai greu decât acum și au cumpărat pământ și și-au ”făcut stare”.
Așteptând americanii
Este alt subiect că au regretat repatrierea, transilvănenii americani deoarece au fost deposedați de averi de către comuniști și aruncați, bătrâni fiind, în temnițe.
Totuși, îi așteptau pe americani cu rugăciuni să ne salveze de bolșevicii. Bolșevicii aceștia erau mai ales ruși, dar și ucraineni, unguri și evrei unguri.
Despre ucraineni în Maramureșul istoric se moștenește și acum o aghiazmă de antipatie pentru ceea ce au făcut în ocupația anilor 50, iar ardelenii vârstnici își amintesc de maghiarii inspirați, fiind că s-au înrolat masiv în Partidul Comunist și prin excelență, evreii acuzați abuziv că au fondat ideologic comunismul.
Toți, dar toți, am avut asemenea ideologi. Unii foști deținuți politici spun că cei mai răi cu ei au fost evreii unguri și nu ar trebui să se facă mare caz din aceasta, fiindcă și cruzimea soldaților japonezi sau naziști era determinată de brutalitatea cu care ei înșiși erau tratați.
Acei evrei maghiari (și evreii de toate felurile) au suferit tratamente îngrozitoare și s-au defulat peste ani. Chiar dacă nu pe torționarii lor. Nu este un subiect de exploatat pentru că tortura din ”Fenomenul Pitești” a fost făcută de români nu de către alții.
Românii s-au înrolat mai greu la comuniști pentru că visurile și speranțele lor erau legate de americani. Dar mai sunt americanii de acum ca și aceia după care tânjeau părinții și bunicii noștri?
Până în anii 70 bunicii noștri, când vedeau un avion pe cer, se mai întrebau: ”Oare nu vin americanii?”. La Vocea Americii sau Europa Liberă se întrețineau cu doze de cinism aceste speranțe ceea ce a făcut să se imprime un non combat al populației și la o reținere ca mulți români valoroși să se implice în politică. ”Dacă te bagi în politică te mănâncă porcii!”, a rămas ca proverb până în ziua de azi. Din păcate.
Cântare Americii. Dar aceeași Americă?
Când turnurile gemene au fost doborâte la 11 septembrie 2001 la New York, Cornel Nistorescu a compus un editorial excelent, republicat în întreg mapamondul, ”Cântare Americii”. Turnurile au putut fi zdrobite, mii de oameni uciși, dar dorința de libertate a americanilor, solidaritatea și umanitatea lor nu, explica el. Mare jurnalist. Ce fel de Cântec pentru America ar merita compus azi?
Istoricii comuniști încercau să explice că masele fac istoria, dar știm că istoria este făcută de personalități. Ne-am întreba, însă, dacă America și americanii sunt tot aceeași, ori în ultima vreme multe s-au schimbat.
Oare ar fi bine să îl comparăm pe Trump cu părinții fondatori ai Americii? Cu George Washington care, rugat să preia al treilea mandate, a impus să fie stipulat în Constituție ca un om să poată fi doar de două ori președinte al SUA. Uluitor prin genialitate și modestie. Să îl mai comparăm pe Trump cu Woodrow Wilson, Roosvelt, Kennedy, Reagan ar fi indecent.
Butada din sociologie că ”fiecare majoritate tinde să își maximizeze puterea” se extinde la multe puteri. Setea de putere și de bogăție a acestei Americi a lui Trump pare neostoită.
Aliații lui Trump
Cineva spunea că toți urmașii lui Tolstoi, Dostoievski, Pușkin, Pasternak, Lomonosov, au dispărut fără urme în populația de acum datorită bolșevismului și Gulagurilor sale. Este posibil că americanii de cândva să fi dispărut în Gulagul ”reformelor ” educaționale, al deșcolarizării, al globalismului, al influențelor asupra comportamentului uman lipsite de control și nici măcar cuantificabile ale rețelelor sociale și exploziei IT?
Miliardarul Trump se aliază cu alți miliardari în special din zonele cu mare influență asupra publicului, cu o putere imensă de manipulare prin internet a populației pentru a câștiga o putere și mai mare.
Oricât ne-ar fi de nesimpatici ucrainenii, Trump se face că uită că Rusia si-a încălcat Tratatul de Pace din 1994 semnat la inițiativa sa în care promitea Ucrainei (contra celui de-al treilea arsenal nuclear al lumii) că îi recunoaște granitele, că niciodată nu vor amenința sau ataca Ucraina, iar SUA si Anglia promit să fie garantele acelui tratat.
Uitarea lui Trump
Trump se face că uită multe milioane de ucraineni disperați care si-au părăsit casele și masacrul sutelor de mii de morți. Trump vrea pace chiar dacă este pacea agresorului Putin, dar, în continuare, vrea să vândă arme Ucrainei contra teritoriilor bogate miniere.
Într-o zonă îndepărtată unde se scoteau dinții buni ai fetelor tinere și se înlocuiau cu dinți de aur pentru a arăta curtezanilor că ”este de neam”, o astfel de femeie, ajunsă bătrână, pe patul de moarte avea nevoie de un ajutor costisitor. Familia nu mai avea bani, dar cel care putea să îi ajute a exclamat ”dar uite ce de dinți de aur frumoși are!”.
America a fost un vis sublim și îndepărtat și a fost făcută în mare parte de niște căutători de aur curajoși, viteji, întreprinzători, puternici. Dar acei frumoși exploratori și pionieri n-au lăcomit după dinții de aur ai oamenilor în nevoi sau muribunzi. Sunt soiuri diferite, iar setea unora de putere este de neostoit și cuvântul lor de onoare că vor fi garanți este nul.
Trebuie pusă problema, precum și-o pun polonezii, să ne apărăm și singur. Lucrul acesta nu se poate face cu politicieni interni corupți.
EVENIMENT
BIG Mănăștur și-a schimbat PROPRIETARUL. Cât l-a COSTAT achiziția pe investitorul din Cluj care l-a preluat

Cunoscutul magazin BIG din cartierul clujean Mănăștur și-a schimbat proprietarul. Acesta a fost preluat de un investitor din Cluj care a plătit suma de 8,3 milioane de euro.
Centrul comercial Winmarkt, numele actual al minimall-ului era deținut până acum de italienii de la Immobiliare Grande Distribuzione (IGD). Se pare că aceștia vor să-și lichideze businessul din România și au început vânzarea proprietăților pe care le deține.
BIG Mănăștur și-a schimbat PROPRIETARUL. Cât l-a COSTAT achiziția pe investitorul din Cluj care l-a preluat
Nu se știe încă ce destinație va avea investiția noului proprietar, un om cu afeceri de succes în domeniul transporturilor, incertitudine ce planează și asupra chiriașilor din incinta BIG-ului, Pepco, Carrefour sau Dr.Max, fiind doar câțiva dintre ei.